为强化校园物业监管效能、明确重点工作路径、提升服务品质，10月15日上午，后勤管理处组织召开2025年物业管理服务工作专题推进会。后勤管理处负责人、后勤各服务中心主任及物业公司负责人参加会议。
会议首先系统总结前期物业服务成效，同时对现存问题进行了深度剖析，并明确了下一阶段工作重心。随后，与会人员围绕校园维修、绿化养护、保洁优化、宿舍安全值守、人员配置、考核标准等具体工作展开交流，针对实际运行中发现的问题逐项研讨解决方案。
针对下一步的改进与提升，会议明确了三项核心要求：一是要提高站位，强化认识，把师生满意度作为衡量物业服务工作的首要标准，坚持问题导向，实行闭环整改，确保所有问题见底清零；二是健全标准体系，推动专业运作，进一步完善巡查制度，优化管理流程，明确岗位职责，建立快速响应机制，杜绝推诿扯皮现象，全面提升服务的规范化与精细化水平；三是强化团队建设，通过人员优化配置、系统培训和绩效激励，深化网格化、精细化管理，划分责任区域，全面提升物业服务人员职业素养与团队精气神。
会议还对校园物业服务管理工作进行了具体安排部署。
（供稿：陈雅茹；初审：霍书海；审稿：黄勇军）
